会社概要

私の返事を待たずに、
仕事が進む会社をつくりました。

社員に任せたい。
でも、迷うたびに社長への確認が必要なら、仕事はそこで止まってしまう。

私が福祉の会社を経営していたときに取り組んだのは、自分の「判断の理由」を、社員に伝えることでした。

「この場合は、こう決める。理由は、ここにある。」

何を確かめ、何を大切にして決めているのか。
自分の中にあった判断の理由を、言葉にして渡していきました。

そして、自分がいなくても仕事が進む形を整えたうえで、2023年にその会社を売却しました。

いまは、その経験を、ほかの会社の仕組みづくりに活かしています。
経営者として、任せることの難しさも、手放すときの迷いも知っています。だから、まず社長と1対1で話します。

社長やベテランの方のお話を聞き、「何を見て、どう決めているのか」を一緒に整理する。
どこまで社員に任せられて、どんなときには確認が必要なのか。その境目も明らかにする。

そこから、社員が使える手順や、AIを使った仕組みをつくり、日々の業務で使える形にしていきます。

人の話から判断の理由を聞き出す仕事を、20年以上続けてきました。
組織のコーチングを仕事にし、2025年には、コーチングと心理の技術を組み合わせて、不安や「弱さ」を味方に変える心の使い方を書いた本を出しました。

うまく言葉にできなくても大丈夫です。
引き出すのが、こちらの仕事です。